S/4HANA移行後に待っている世界！ JouleやBTP、Clean Coreなど、2027年以降も稼ぎ続けるコンサルタントの条件とは？

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はじめに｜「今、忙しい」は「将来、安泰」ではない

SAPに携わるコンサルタントなら、誰もが意識せざるを得ない「2027年問題」。

ERP 6.0の標準保守期限が迫り、業界はいま、空前絶後の**「S/4HANA移行バブル」**の真っ只中にあります。

どこを見渡しても案件は溢れ、単価は上昇。少しでも経験があれば、仕事に困ることはありません。

しかし、ここで立ち止まって考えてみてください。

「バブルが弾けた後、自分には何が残っているでしょうか？」

2027年以降、大規模な移行プロジェクトが一段落したとき、市場価値がさらに高まっている人と、急落する人の差は残酷なほど開きます。

今回は、変化の激しいSAP業界で「波に乗る側」であり続けるための生存戦略を、最新技術トレンドと共に解説します。

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「置いていかれる人」の共通点：忙しさに殺されるキャリア

まずは、気づかぬうちに「市場価値の賞味期限」を切らしてしまう人の特徴です。

ECC 6.0の保守・改修に「安住」している

いまだにレガシーなECC環境での保守や、小規模なアドオン修正の案件は大量に存在します。慣れ親しんだABAPの技法だけで仕事が回るため、新しいことを学ぶ必要性を感じにくいのが大きな罠です。

しかし、2027年を境にそのスキルが必要とされる場所は激減します。

バブルが終わったとき、手元に残るのが「枯れた技術」だけでは、次の一手が見つかりません。

「アドオンありき」の思考から抜け出せない

かつてのSAP導入は「いかに要件に合わせて作り込むか」が正義でした。

しかし、今のトレンドは**「Clean Core（標準機能を汚さない）」**。

「標準が使いにくいからアドオンで作ります」という提案しかできないコンサルは、S/4HANAの世界では「技術的負債を生み出す人」として敬遠されるようになります。

「単価上昇」を自分の実力だと誤解している

バブル期には、実力以上に単価が跳ね上がることがあります。

これは単なる需給バランスの結果に過ぎません。

「今の単価が高いから安泰だ」と慢心し、自己投資を怠った人は、特需が落ち着いた瞬間に、真っ先に単価を買い叩かれる対象になります。

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「波に乗る人」の条件：次世代SAPコンサルの3種の神器

一方で、この特需を「自分の市場価値を一段引き上げるチャンス」として最大限に利用する人がいます。

Joule（生成AI）を「右腕」にしている

今、最も注目すべきはSAPの生成AI**「Joule（ジュール）」**です。

波に乗るコンサルは、AIを単なる「便利なチャットボット」とは捉えません。

• 要件定義の効率化： Jouleを活用して機能比較や影響調査の初稿を瞬時に作成する。
• 開発効率の向上： ABAPのコード生成やユニットテストの自動化をAIと共に進める。
• ビジネス変革： AI Agentを前提とした、これまでになかった業務フローを顧客に提案する。

「AIに仕事が奪われる」と怯えるのではなく、「AIを使いこなして、一人で3人分の価値を出す」。

これが2027年以降のスタンダードになります。

BTPとClean Coreを体現している

S/4HANAのポテンシャルを最大化するには、**BTP（SAP Business Technology Platform）**を活用したサイドバイサイド開発が欠かせません。

「標準機能をどう守り、BTPでどう拡張するか」。

この**「持続可能なシステム構成」**をロジック立てて語れる能力は、これからの10年で最も高く売れるスキルです。

「タグ」を意識した案件選択

波に乗る人は、案件を選ぶ際に単価だけでなく「履歴書に書けるタグ」を重視します。

• Greenfield（新規導入）の経験
• S/4HANA Public Editionの実績
• RISE with SAP / GROW with SAPのプロジェクト管理

これらを戦略的に取りに行くことで、バブル後のキャリアを強固なものにしていきます。

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「日本国内バブル」の限界と「グローバル基準」へのシフト

バブルの中にいると見落としがちですが、日本のSAP市場には特有の「ガラパゴス化」のリスクがあります。

日本独自要件という名の「足かせ」

「日本の商習慣だからアドオンが必要だ」。

これまで何度も繰り返されてきたこのフレーズは、S/4HANA時代には通用しなくなります。

波に乗るコンサルタントは、日本国内の特需だけを見ているのではありません。

**「グローバル標準（Best Practices）」**を基準に、いかに日本の業務を標準に合わせるかという視点を持っています。

世界中のコンサルタントがライバルになる

将来的に、単純な設定作業やABAP開発は、生成AIや海外の安価なリソースに置き換わります。その時、生き残るのは以下の能力を持つ人です。

• JouleなどのAIを指揮し、多国籍なチームと連携できる力
• グローバルロールアウト案件で、本社と現地の板挟みを解消できる力

「旅するコンサル」を目指すなら、今の移行バブルを**「英語 × SAP × 最新ソリューション」**の実績を作るための修行の場と捉えるべきです。

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「御用聞き」から「アーキテクト」へ：設計者出身者の勝ち筋

設計・テクニカル出身者が上流へシフトする際、目指すべきは単なる「業務コンサル」ではなく、**「ソリューションアーキテクト（SA）」**です。

なぜ今、アーキテクトが必要なのか？

S/4HANA、BTP、Joule、Signavio、LeanIX……。

今のSAPエコシステムは、一人の人間がすべてを把握するには広大すぎます。

だからこそ、「点（各機能）」ではなく**「線（業務フロー）」と「面（システム全体の構造）」**で語れるアーキテクトの価値が、バブル後には今の数倍に跳ね上がります。

設計経験があるからこそ描ける「青写真」

設計を経験したあなたは、システムの「裏側」の苦労を知っています。

• 「ここでこのデータを無理に持たせると、将来のアップグレードで支障が出る」
• 「このロジックなら、BTPのサーバーレス機能で外出ししたほうが効率的だ」

こうしたテクニカルな裏付けがある提案は、顧客にとっても、共に働くエンジニアにとっても、圧倒的な説得力を持ちます。

「言われたものを作る人」から、**「システムの未来図を描く人」**へ。

この転換こそが、一生モノのキャリアを築くための鍵となります。

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あなたの「現在地」をチェックする

ここで、一度自問自答してみてください。

1. 直近1年で、JouleやBTPなどの新しいソリューションに触れましたか？
2. 「アドオンを減らすための業務提案」を実際に行いましたか？
3. 今の案件は、3年後の自分を助けてくれる実績になりますか？

もし、すべてに「Yes」と言えないのであれば、無意識のうちに「置いていかれる側」のルートを歩んでいる可能性があります。

実力以上の評価を受けている今こそ、**「次の10年を戦うための装備」**を整えるべきタイミングなのです。

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戦略的アクション｜市場価値を「査定」する

「自分は今、正しいキャリアを歩めているのか？」

その答えを知る唯一の方法は、「外の世界」の評価を知ることです。

本当の意味でバブルの波を乗りこなすコンサルは、定期的にエージェントと接触し、自分のスキルが他社でどう評価されるのか、どんな先端案件が来ているのかをウォッチしています。

以下に、私が実際に活用した、SAP特化型のエージェント・サービスを整理しました。

よく聞く転職サイトだと業界幅が広いので、関係ない情報も入ってくるので、
あまり知られておらず、SAPに特化したサイトを活用した方が、
情報が絞れる分、企業選定にかける時間が短くて済むのでおススメです！！

SAPコンサルタント向け：キャリア査定・案件サイト比較

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まとめ｜バブルの後に「自由」を手にするために

S/4HANA移行バブルは、私たちにとってかつてない「ボーナスタイム」です。

しかし、ボーナスはいつか終わります。

その後に残るのが「古びたスキル」なのか、それとも「どこでも生きていける自信」なのか。

その差は、**「今、この瞬間の小さな選択」**の積み重ねで決まります。

もし、あなたが「今の環境で、3年後の自分に自信が持てない」と感じているなら、一度立ち止まってキャリアの現在地を確認すべきです。

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SAP業界で3〜6年ほど経験を積むと、誰しもが分岐点に立たされます。

私が実際も悩んだ時期があり、その時に考えていたことを以下にまとめてますので、参考になればと思います。

▶ SAP経験者が転職を考えるときの判断軸

旅するコンサルのように、自由で、かつ市場から求められ続けるプロフェッショナルであり続けるために。

変化の波を、自分の力に変えていきましょう！！