2027年問題に備える！SAP ECCとS/4HANAの決定的な違いをわかりやすく解説

SAP ERP（ECC）を利用している企業にとって、2027年の保守終了は避けて通れない現実です。
当初は2025年までとされていたサポート期限も延長されましたが、それでも移行に向けた準備を始めるには遅くないタイミングです。

S/4HANAは単なる後継バージョンではなく、アーキテクチャや操作性、拡張性すべてが刷新された全く新しいERP基盤です。この記事では、特に経営層の皆さまに向けて、SAP ECCとS/4HANAの違いと移行の意義をビジネス視点から解説します。

SAP ECCとS/4HANAの最大の違いは、まず「インメモリデータベース（SAP HANA）」に完全対応している点です。従来のECCはOracleなどの汎用データベースも利用できましたが、S/4HANAではHANA専用設計となっており、リアルタイムで大量データを処理できます。

また、データモデルも大きく再設計されており、重複や冗長性のあるテーブルが統合され、保守性が大きく向上しました。代表的な例が、FIとCOを統合した「ユニバーサルジャーナル（ACDOCA）」です。これにより、財務情報の整合性とレポートの精度が飛躍的に高まりました。

ユーザーインターフェースも刷新されており、従来のGUIベースの画面から、スマホやタブレットにも対応したFioriというモダンなUIへ移行。直感的で使いやすい操作が可能になり、現場の業務効率にも貢献します。

経営判断に欠かせないKPIを、ほぼリアルタイムで把握できるようになります。売上、原価、在庫、キャッシュフローの状況が即座に見える化され、意思決定のスピードが上がります。

S/4HANAへの移行は、長年使い続けた複雑な業務フローやZ開発を見直す絶好のチャンス。標準機能の活用により、運用保守のコスト削減や業務のスリム化が可能になります。

S/4HANAはAI、IoT、機械学習といった最新技術との連携がスムーズ。将来的な拡張性や、デジタルトランスフォーメーション（DX）への足掛かりにもなります。

多言語・多通貨・国際会計基準（IFRS）への対応が進化。海外展開を進める企業にとっては、ガバナンスと透明性のある管理が可能になります。

2027年が近づく中で、世界中の企業がS/4HANAへの移行を進めており、コンサルタントや技術パートナーが不足していくのは確実です。実際に導入するには1〜2年のプロジェクト期間が必要であり、「直前で動く」のは現実的ではありません。

さらに、ECCでの長年のアドオンや独自開発が移行の妨げとなるケースも多く、事前の棚卸やフィット＆ギャップ分析が重要です。

意思決定の遅れは、将来的なコスト増大や業務の停滞リスクにつながります。

ERPは単なるITシステムではなく、経営の根幹を支えるインフラです。S/4HANAへの移行は、単なるバージョンアップではなく、業務プロセスと組織文化の改革を促す「変革の機会」でもあります。

成功している企業は、単に移行するのではなく、その過程で業務改善や人材育成、データ活用の高度化をセットで進めています。

今こそ、自社の未来に向けて、システム基盤をどうするかを真剣に考えるべき時期です。

2027年は、まだ先のようで時間が足りない節目の年です。S/4HANAへの移行は、簡単ではありませんが、早期に着手すればするほどリスクを抑え、費用対効果の高い移行が可能になります。

今、必要なのは“情報収集”ではなく、“意思決定”です。

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